Mian om året Hammarby åkte ur: ”Det här är ingen allsvensk trupp”

–Vi kunde se att ”det här är ingen allsvensk trupp”, säger Janne Mian till Matchdax.

Hammarby är på väg att ta sig tillbaka i allsvenskan. Klubbens tränare Nanne Bergstrand har vid flera tillfällen pratat om den ”process” som ska skapa ”hållbarhet” och en allsvensk stabilitet i föreningen.

En som upplevt den föregående kulturen i föreningen är Elfsborgs chefstränare Janne Mian som ger sin syn på den kortsiktighet som finns på sina håll i allsvenskan:

–Det finns klubbar med väldigt lite tålamod. Vi har spelat åtta-nio omgångar och det är visserligen ingen tränare i allsvenskan som fått sparken ännu, men jag läste att det var två tränare i superettan och de har väl inte spelat så många fler omgångar jämfört med oss?

Elfsborgstränaren kommer in på sin sejour i Hammarby, där han på nära håll fick uppleva hur personer inom styrelse och klubbledning lade sig deras arbete:

–Man får väldigt lite tid och man får väldigt lite utrymme för att jobba med utveckling. Det är väldigt resultatbaserat. Sen om klubbarna har dålig ekonomi så får man inte heller köpa de spelarna man vill ha för att ligga i toppen. Har man dålig ekonomi och inte kan köpa dom spelarna som krävs så har man ändå resultatkraven. Så var det i Hammarby när vi åkte ur. Då hade vi en högt uppsatt person som tyckte att det var förjävligt att vi åkte ur serien med den truppen vi hade, säger Janne Mian till Matchdax och fortsätter:

–Det där var liksom bara... Det visade ju sig sedan att så inte var fallet. Det var inte många av dem som senare spelade i allsvenskan eller som tog sig högre upp eller tog tillbaka Hammarby till allsvenskan heller för den delen. Det sitter då en styrelse eller en VD som bedömde spelarnas kompetens och utifrån vad då? I den vevan var det två tränare. Det var Tony Gustavsson och Tom Åhlund som kunde bedöma spelarna varje dag. Sedan fanns jag och Andreas Pettersson med också vi kunde se att ”det här är ingen allsvensk trupp när man sålt iväg Charlie Davies och Erkan Zengin”, eller vem det nu var. Om man nu tar Hammarby som exempel.

Tydliga rollfördelningarna är, som Janne Mian ser det, en viktig ingrediens om en förening ska klara av att fatta korrekta beslut och långsiktigt nå framgång:

–Folk i fotbollen som är där ska göra rätt saker och bedöma och göra det dom är bra på. Jag går inte in på ICA och skäller ut kassörskan för att det går för långsamt. Jag vet inte vad dom har för kassasystem, förstår du vad jag menar. Om du ska operera knäet; säger du då till kirurgen hur du vill ha snittet? Eller litar du på att han har kompetensen att avgöra det? En styrelses uppgift eller en VD s uppgift det är att se till att en tränare kommer in på rätt plats. Och om man sparkar tränare så måste man se det som ett eget misslyckande. Det kanske man också gör, man kanske tänker att ”vi gjorde ett felaktigt val”, men då är det viktigt att man är öppen med det. Är tydlig med det och det är inte alltid klubbarna.

Idag har han en annan tillvaro. Han berättar att Elfsborg har precis den tydlighet som en framgångsrik allsvensk klubb ska ha. 

–Elfsborg är en väldigt tydlig klubb. Stefan Andreasson är våran närmsta chef och han har varit 15-16 år i klubben och har brett kontaktnät med agenter och spelare. Han lägger sig inte i, han anställer oss men sedan är det upp till oss att driva fotbollen. Sen kan vi ha en massa idéer hur vi ska jobba i U21, U17 eller U19, hur vi ska bygga trupper i föreningen. Men det är inte våran huvudsakliga uppgift. Vår huvudsakliga uppgift är A-laget; här och nu. Det är så det ska vara.

Joakim Kempe

Matchdax